We leggen uit wat strategisch denken is in het bedrijfsleven, de functie, doelstellingen en de capaciteiten die het vereist.
Wat is strategisch denken?
In de zakelijke en administratieve wereld staat het bekend als strategisch denken van beheer, of gewoon strategisch denken, tot een vorm van planning of planning die streeft naar de vervulling van de doelen van de organisatie, door middel van het verstrekken van middelen en het gebruik van ideeën en kansen om een concurrentievoordeel ten opzichte van de omgeving te creëren.
Dit betekent dat strategisch denken er een is dat, individueel of gezamenlijk, de succes creatief, methodisch, zeer competitief, zoals iemand die ontwerpt strategie om te winnen in een spel.
Dit soort denken gaat uit van een overzicht van de middelen beschikbaar zijn, om na te denken over de mogelijke resultaten van de verschillende te volgen paden. Zo is het mogelijk om een besluitvorming efficiënt, gedurfd en gericht op succes.
Het is duidelijk geen onfeilbare manier van denken, verre van dat, maar "een mentaal proces, zowel abstract als rationeel, dat in staat moet zijn psychologische en materiële gegevens te synthetiseren", zoals gedefinieerd door de Franse generaal Andre Beaufre (1902- 1975).
Hiervoor is nodig:
- Analysecapaciteit: het maakt het mogelijk de informatie te verzamelen die een diagnose mogelijk maakt.
- Synthesecapaciteit: het maakt het mogelijk om op basis van de analyse de diagnose te stellen en een handelwijze te kiezen uit alle mogelijke.
Strategisch denken is zelfs de sleutel in de militaire wereld. Net zoals een leger plannen (strategieën) ontwerpt om een gevechtsvoordeel te behalen ten opzichte van zijn tegenstander, kunnen organisaties hun toevlucht nemen tot strategisch denken om toekomstige obstakels te overwinnen en zo de best mogelijke resultaten te garanderen in het licht van onzekerheid.
Natuurlijk is het idee van strategisch denken zelf moeilijk samen te vatten of te illustreren, omdat het in de eerste plaats een manier is om te anticiperen op de toekomst, volledig afhankelijk van de context.
Veel denkers uit verschillende vakgebieden, van de Italiaanse politieke denker Niccolò Machiavelli (1469-1527) tot geleerden van modern bestuur zoals de Amerikaan Jeanne Liedtka (1955-), schreven echter lange verhandelingen over de juiste manier om strategieën en strategieën te benaderen. het plannen van toenemen op een manier die gericht is op het optimaal benutten van kansen.
Kortom, strategisch denken is er een die strategieën voorstelt: anticiperen op toekomstige gebeurtenissen en mogelijke antwoorden hebben op elk haalbaar scenario, om niet gedwongen te worden tot improvisatie.