- Wat is managementaccounting?
- Kenmerken van management accounting
- Doelstellingen van management accounting
- Belang van management accounting
- Verschillen met financiële boekhouding
We leggen uit wat administratieve boekhouding is, de doelstellingen, het belang voor een onderneming en andere kenmerken.
Wat is managementaccounting?
Administratieve boekhouding of managementboekhouding wordt een tak van boekhouding genoemd die zich toelegt op de administratie van: Bedrijf ja organisaties. Zijn functie is om het beheer van boekhoudkundige informatie te leveren die dient voor een beter beheer en betere besluitvorming.
Het is een vorm van boekhouden die uitsluitend gericht is op het nut van uw informatie. Naast de financiële boekhouding en de kostenberekening, vormt de boekhoudstructuur van een bedrijf of organisatie.
Dit soort boekhouding Het is meestal voor intern gebruik van het bedrijf. Hun rapporten, ontworpen en opgesteld door de accountant van de organisatie, bevatten essentiële informatie over de administratieve prestaties van de organisatie, waardoor de beheerders of managers weten hoe dicht bij hun doelen tools of dynamiek van controle vinden en toepassen.
Vanaf de jaren zestig begon management accounting in het bedrijfsleven aan populariteit te winnen, niet zozeer als een instrument om te analyseren kosten, maar eerder als een mechanisme om bij te dragen aan een beter administratief beheer.
Kenmerken van management accounting
Administratieve boekhouding is geïnteresseerd in zijn rapporten, voor historische informatie van het bedrijf, prestatieschattingen en andere vertrouwelijke gegevens die dienen om de werking van de organisatie weer te geven.
Dit betekent dat je objectieve informatie hebt, zoals prestatiemetingen, en subjectieve informatie, zoals toekomstvoorspellingen. Dat laatste staat centraal in de besluitvorming ja ondernemingen.
Om dezelfde reden is het niet nodig om de rapporten van deze boekhoudafdeling op te maken volgens de strikte richtlijnen van de algemene boekhouding, aangezien ze niet bedoeld zijn voor een externe controle-entiteit, maar voor de consumptie van het management van het bedrijf.
Op dezelfde manier kunnen deze rapportages periodiek worden gedaan, om waakzaam te blijven over het effect van bepaalde genomen maatregelen, of sporadisch, op verzoek van de beheer. En ze kunnen ook nadenken over de gegevens van de organisatie als geheel, of van een beperkte sector ervan, afhankelijk van de interesse van de sollicitanten.
Doelstellingen van management accounting
Het hoofddoel van management accounting is het identificeren, meten, accumuleren, analyseren, voorbereiden, interpreteren en communiceren van administratieve informatie die het management van de organisatie in staat stelt op een beter geïnformeerde manier beslissingen te nemen en dus meer efficiënt.
Het is een van de belangrijkste mechanismen van feedback management dat het management heeft, en juist daarom is het zijn missie om de nodige informatie te verstrekken om een concurrentievoordeel te ontwikkelen in zijn marktniche.
Belang van management accounting
Een goede administratieve boekhouding vertaalt zich in steeds meer accurate informatie over de prestaties van de onderneming en wat er in de nabije toekomst van verwacht mag worden, altijd boekhoudkundig gesproken.
Dit betekent dat het, in tegenstelling tot andere vormen van boekhouden, niet alleen een detail van getallen en afmetingen, maar ook een voorspellend instrument, dat dient om kansen te anticiperen en te ondernemen risico's. Het is dus een vorm van boekhouden die is ontworpen vanuit de behoeften van het management zelf.
Verschillen met financiële boekhouding
Financiële boekhouding bestaat uit het verzamelen van kwantitatieve informatie van economische aard van een bedrijf. Het verschilt van de administratieve boekhouding waar we het over hadden, doordat de eerste bedoeld is voor mensen buiten de organisatie, maar er op de een of andere manier mee verbonden is.
Integendeel, administratieve boekhouding is strikt voor intern gebruik. Om dezelfde reden is de eerste van objectieve, strikte aard, terwijl de tweede een zeker subjectief karakter heeft dat het management helpt bij het nemen van beslissingen.