We leggen uit wat risicomanagement is, wat de verschillende soorten risico's zijn en waarom het zo belangrijk is.
Wat is risicomanagement?
Het wordt begrepen door beheer van risico's het ontwikkelen van een aanpak gericht op het identificeren en beheersen van potentiële bedreigingen voor een organisatie of project, en vervolgens het vaststellen van de strategieën ideaal voor lancering. Het wordt beschouwd als een van de centrale elementen van strategisch management.
Wanneer we in deze context spreken van "bedreiging", verwijzen we naar elke externe factor die de interne processen van een gemeenschap, organisatie of droogte, en dat ze een soort inperkingsplan nodig hebben om ze te vermijden of de schade die ze kunnen veroorzaken te minimaliseren, als ze zich onvermijdelijk voordoen. Bijvoorbeeld, een gemeenschap kan worden belegerd door natuurrampen of door het mislukken van menselijke initiatieven die tot wanorde neigen, of door processen van een gemengd type dat tot een noodsituatie leidt.
Er kunnen dus verschillende soorten risico's zijn:
- Marktrisico. Gekoppeld aan de schommelingen van het handels- en boekjaar, zoals rentetarieven, wisselkoersen en de verhouding tussen de bieden en de vraag.
- KREDIETRISICO. Wanneer een van de partijen bij een financieel contract mogelijk niet voldoet aan wat is overeengekomen en het geïnvesteerde geld verloren gaat.
- Liquiditeits- of financieringsrisico. Wanneer een van de onderdelen van a contract U kunt niet genoeg geld inzamelen om uw verplichtingen na te komen.
- Operationeel risico. Of de mogelijkheid van verliezen door storingen in processen, personeel of technische systemen in dienst van een bedrijf.
Op deze manier is het doel van risicomanagement niets anders dan vooraf de mogelijke risico's in een organisatie in kaart te brengen, om prognoses te maken of deze in sommige gevallen zelfs om te zetten in kansen. Zo streeft bedrijfsrisicobeheer (Enterprise Risk Management) ernaar om te ontwerpen en toe te passen op elke beheer business een reeks strategieën die zijn ontwikkeld om het bedrijf te "afschermen" van zijn belangrijkste risicoagenten, waarbij eerst een diagnose wordt gesteld van zwakke punten, sterke punten en kansen.
Belang van risicobeheer
Risicobeheer en risicobeheersystemen, waarmee wordt gestreefd naar het kanaliseren van de bedreigingen voor een organisatie of bedrijf, zijn fundamentele voorbeelden in de hedendaagse zakenwereld, aangezien een hoog percentage van het succes of het succes ervan meestal gebaseerd is op falen. De reden is simpel: een organisatie die beter is voorbereid op de mogelijke complicaties die haar specifieke productieproces met zich meebrengt, is ook een bedrijf dat weet wat te doen als een probleem wordt gepresenteerd, waardoor kan worden voorkomen dat het een catastrofe wordt, terwijl het er niet in slaagt om het eerder om te zetten in een kans voor groei en investering.
Daarom wordt risicomanagement gezien als een proces van: feedback continue beoordeling, strategieontwerp, toepassing van hetzelfde en dan een nieuwe diagnose.