organisatorische doelstellingen

Y-Negocios

2022

We leggen uit wat de doelstellingen van een organisatie zijn en hoe deze worden ingedeeld. Hoe ze tot stand komen, en enkele voorbeelden.

Het maximaliseren van de jaarlijkse winst is een voorbeeld van een organisatiedoel.

Wat zijn organisatiedoelen?

In bedrijfstaal worden organisatiedoelstellingen de gewenste situaties genoemd die elk bedrijf probeert te bereiken in de verschillende gebieden waaruit het bestaat of die voortvloeien uit zijn interesse, en die de wens vervult in hun missie en visie door middel van doelen haalbaar.

Alles leuk vinden objectiefZodra deze doelen zijn bereikt, zullen nieuwe worden gekozen, enzovoort, die de voortgang van de organisatie sturen op basis van haar toekomstige projectie. Het kan gezegd worden dat de doelstellingen de indicatoren zijn op weg om door de bedrijf, die ook dienen om zijn prestaties te meten: van een succesvol bedrijf wordt verwacht dat het de meeste doelstellingen haalt die het heeft gesteld.

Aan de andere kant zorgen de doelstellingen van een onderneming voor haar legitimiteit, aangezien een onderneming die haar doelstellingen niet behaalt niet in staat zal zijn toekomstige klanten of investeerders.

De doelstellingen van een organisatie worden bepaald op basis van haar oorspronkelijke plan of haar strategische richting, waaronder ook de reactie op ongevallen en onvoorziene gebeurtenissen die voortvloeien uit de omgeving waarin het werkt. Het herstel van uitdagende situaties, het overwinnen van onverwachte uitdagingen of moeilijkheden die binnen de markt ontstaan, zijn slechts enkele mogelijkheden van organisatiedoelstellingen van externe oorsprong.

Integendeel, de groei van de loonlijst van arbeiders, het maximaliseren van de effectiviteit van processen, uitbreiding naar nieuwe horizonten, zijn doelstellingen van interne oorsprong.

Soorten organisatiedoelen

Organisatiedoelstellingen worden geclassificeerd op basis van hun projectie in de weer, dat wil zeggen, in de geschiedenis van de organisatie. Er zijn dus drie verschillende soorten:

  • Langetermijn. Die doelstellingen van vervulling in een verre toekomstige tijd. Ze worden ook wel strategische doelstellingen genoemd, omdat ze richtinggevend zijn voor de middellange en korte termijn bij het bepalen van de toekomst van het bedrijf.
  • Middellange termijn. Ze staan ​​bekend als tactische doelstellingen en zijn een intermediair tussen de lange en korte termijn, en dienen als een aanpassing door delen van het bedrijf van de plannen die nodig zijn om de algemene doelstelling te bereiken.
  • Korte termijn. Deze onmiddellijke vervullingsdoelstellingen (binnen een bereik van minder dan een jaar) zijn ontworpen om op korte termijn in te spelen op specifieke situaties en worden meestal uitgesplitst naar productieve eenheid of zelfs werknemer. De doelstellingen op middellange en korte termijn zijn afhankelijk van de dagelijkse verwezenlijking van deze doelstellingen, in het kader waarvan ze moeten worden gefocust.

Hoe komen organisatiedoelen tot stand?

Het is noodzakelijk om de kosten, haalbaarheid en tijd van elke doelstelling te definiëren.

Om de organisatiedoelstellingen van een bedrijf vast te stellen, is een methodologie logica die rekening houdt met het volgende:

  • Missie en visie van het bedrijf. Alles in de missie en visie is bepalend voor het bepalen van de algemene doelstelling van het bedrijf, en daarmee de reeks specifieke doelstellingen die naar voren komt. Uiteindelijk zijn zij de rol van de organisatie.
  • Zakelijke prioriteiten en hun schaal. De prioriteitsschaal van het bedrijf moet worden gepland, dat wil zeggen, welke dringende taken zijn en welke niet, welke het belangrijkst zijn en welke overbodig zijn. Alleen zo kunnen we bepaalde en toepasbare doelstellingen hebben.
  • Identificatie van bedrijfsnormen. Het is noodzakelijk om de kosten, haalbaarheid en tijd van elke doelstelling te bepalen, in overeenstemming met de capaciteiten en het gemak van het bedrijf, aangezien deze maatregelen zullen dienen als controle en controlemechanisme voor de verwezenlijking van de doelstellingen en hun eventuele wijziging of aanpassing.

Voorbeelden van organisatiedoelen

Enkele mogelijke voorbeelden van organisatiedoelen kunnen zijn:

  • Maximaliseren winst jaarlijks.
  • Groei om de loonsom van het personeel te verdubbelen.
  • Uitbreiden naar een nieuwe markt.
  • Haal de kapitaal verloren tijdens een crisis.
  • Minimaliseer de risico's van investering.
  • Marktaandeel verhogen.
  • Verwachte inkomsten behalen.
  • Overleef de depressie van de commerciële sector.
!-- GDPR -->