personeelsverloop

Y-Negocios

2022

We leggen uit wat personeelsverloop is, de oorzaken, gevolgen en soorten. De formule voor personeelsverloop.

Personeelsverloop is de verandering van werknemers in banen.

Wat is personeelsverloop?

In het bedrijfsleven en de administratie is het personeelsverloop de maatstaf voor hoeveel weer medewerkers blijven in de organisatie, dat wil zeggen, de stroom van arbeiders die het om verschillende redenen binnenkomen en verlaten. Het wordt "rotatie" genoemd omdat: personen die de functies bekleden veranderen, maar de banen blijven relatief hetzelfde.

Personeelsverloop kent verschillende oorzaken en kan op verschillende manieren worden geïnterpreteerd. Er is een noodzakelijke en natuurlijke marge van verandering in werknemers, naarmate de tijd verstrijkt.

Wanneer dezelfde functie echter herhaaldelijk vacant is, dat wil zeggen wanneer er een groot personeelsverloop is, moet er een reden zijn waarom de werknemers het niet volhouden. De juiste detectie, analyse en resolutie kan versterken Personeelszaken (HR) van de bedrijf.

Bovendien zal een bedrijf met een hoog personeelsverloop merken dat het tijd, geld en moeite investeert in het opleiden van zijn werknemers voor de functie, en dat ze daarna vertrekken, zodat er een vervanger moet worden gevonden om zich om te scholen. Dit creëert een cyclus van verlies van middelen hoofdletters en mensen die zo snel mogelijk moeten worden bestudeerd en gecorrigeerd.

Formule personeelsverloop

Het personeelsverloop is een berekening die wordt uitgevoerd om te achterhalen hoe hoog of laag het personeelsverloop is in een organisatie of bedrijf. Deze index wordt bepaald op basis van het aantal aaneengeschakelde en afgescheiden werknemers gedurende een bepaalde periode van bedrijfsvoering, in verhouding tot het totale gemiddelde aantal personeelsleden. Dit is:

Persoonlijke omzetindex (IRP) = [(A + D) / 2 x 100] / (F1 + F2) / 2

Waar:

  • A is het aantal mensen dat in de periode is aangenomen.
  • D is het aantal mensen dat in dezelfde periode is beëindigd.
  • F1 is het aantal werknemers aan het begin van die periode.
  • F2 is het aantal werknemers aan het einde van die periode.

Oorzaken van personeelsverloop

De oorzaken van personeelsverloop kunnen zeer divers zijn. Sommige zijn persoonlijk, dat wil zeggen, ze zijn afhankelijk van onvoorspelbare gebeurtenissen in het leven van de werknemer, en andere zijn te wijten aan de dynamisch eigen bedrijf.

In ieder geval moet gezocht worden naar de oorzaken wanneer de rotatie meerdere functies omvat of wanneer een enkele functie de werknemer niet lang genoeg vasthoudt. Dat wil zeggen, wanneer mensen niet in een bedrijf willen blijven, of als het bedrijf de persoon die de functie gaat bekleden niet kan vinden.

Meestal is deze situatie te wijten aan problemen met personeelsselectie (de juiste werknemers komen niet aan voor de functie), Organisatiestructuur (de functie is buitengewoon veeleisend of onmogelijk in te vullen) of direct toezicht (een baas die al zijn werknemers ontslaat), enz.

Gevolgen van personeelsverloop

Een hoog personeelsverloop vereist constante opleiding van nieuwe medewerkers.

Een te hoog personeelsverloop kan leiden tot verlies van materiaal en personeel voordat het bedrijf zijn investering kan terugverdienen. opleiding van uw medewerkers. Op de lange termijn is er weinig handling nodig effectief van uw geldelijke middelen.

Bovendien heeft dit gevolgen voor de werkomgeving, aangezien er van tijd tot tijd een persoon nieuw om aan te wennen en leidt tot verlies van vertrouwen in de werkgever bij werknemers. Bovendien maakt het lekkage van informatie zakelijk en weinig gevoel van verbondenheid.

Soorten personeelsverloop

Er zijn twee soorten personeelsrotatie: onvrijwillig en vrijwillig.

  • Onvrijwillig personeelsverloop. Het verwijst naar het vertrek van werknemers om redenen buiten hun wil, zoals pensionering, ontslag door een meerdere, enz. Het is meestal een indicator van problemen in het personeelsselectie- of evaluatiemechanisme.
  • Vrijwillig personeelsverloop. Het treedt op wanneer de werknemer bewust stopt met werken, dat wil zeggen, wanneer hij het is die de beslissing nemen Verlaten. Het is duidelijk dat in dit geval de redenen voor de rotatie zeer divers kunnen zijn, maar als het terugkerend is, beschuldigt het in het algemeen een soort falen in de organisatie, aangezien de werknemers om specifieke redenen vertrekken:
    • Het loon ligt onder het marktgemiddelde.
    • De werkomgeving is fysiek of emotioneel schadelijk.
    • Werkeisen zijn niet vooraf vastgesteld of zijn onbereikbaar.
    • De organisatiestructuur is niet toereikend voor een harmonieuze invulling van de functie.

Volgens andere classificaties is er sprake van vermijdbare en onvermijdelijke omzet (in dezelfde termen); of functionele en disfunctionele rotatie, waarbij de eerste term geschoolde werknemers meet met hoge prestaties en de tweede met zeer lage prestaties.

!-- GDPR -->