We leggen uit wat de doelstellingen en strategieën van een bedrijf zijn, welke soorten er bestaan en wat hun verschillen zijn.
Doelstellingen en strategieën
In de zakenwereld wordt vaak gesproken over: doelen verhoogd en de strategieën nodig om ze te bereiken. Er kan echter een marge van verwarring zijn met betrekking tot elk concept dat we eerst moeten oplossen.
Een doelstelling is in de eerste plaats een aankomstpunt, of dit nu op lange, middellange of korte termijn is. Het is een taak die we willen vervullen, a doel die we willen bereiken, dus zijn ze meestal gebaseerd, in het geval van: Bedrijf, in zijn missie visie ja waarden, dat wil zeggen, wat je wilt worden.
Soorten doelstellingen
Er zijn verschillende manieren om doelstellingen te classificeren, afhankelijk van wat ze nastreven. Het is bijvoorbeeld mogelijk om korte, middellange of lange termijn doelstellingen te onderscheiden, afhankelijk van hoe dicht ze bij de realisatie in de tijd liggen: dichtbij, middellang of ver weg. Maar in elk van deze gevallen is het ook mogelijk om onderscheid te maken tussen:
- Essentiële doelstellingen, die van fundamenteel belang zijn voor de organisatie, die haar betekenis geven en het noorden zijn, haar doel, zonder welke het bedrijf geen doel zou hebben en niet zou weten waar het heen moest. Een houtkapbedrijf kan bijvoorbeeld het essentiële doel hebben om de regionale houtniche te veroveren.
- Instrumentele doelstellingen, doelstellingen waaraan moet worden voldaan om de essentiële doelstellingen te bereiken, dat wil zeggen secundaire, gedeeltelijke doelstellingen, die geen deel uitmaken van de zakelijke basis, maar zonder welke het onmogelijk zou zijn om de belangrijke doelstellingen te verwezenlijken. doelen. Het houtkapbedrijf in het vorige voorbeeld zal bijvoorbeeld te maken krijgen met de duurzaamheid van het hout, om te groeien om de niche van de regio te vullen.
In plaats daarvan zijn strategieën de manier waarop de organisatie van plan is om die doelstellingen te bereiken, dat wil zeggen, de actieplan of de routekaart ernaartoe. Dit concept is fundamenteel voor het ontwerpen van de werkwijze van het bedrijf, aangezien het geen zin heeft om acties voor te stellen die geen deel uitmaken van een strategie, dat wil zeggen die niet leiden tot de verwezenlijking van een van de bedrijfsdoelstellingen.
Soorten strategieën
Net als doelstellingen kunnen strategieën zeer divers en gevarieerd zijn, afhankelijk van het doel dat ze nastreven of het soort acties dat ze willen ontwikkelen. Zo is het mogelijk om te praten over:
- Integratiestrategieën, wanneer ze acties voorstellen die de neiging hebben om distributeurs, leveranciers of de concurrentie te controleren, dat wil zeggen, wanneer ze zakelijke dominantie bevorderen.
- Intensieve strategieën, wanneer ze streven naar verbetering van de positionering van het bedrijf door middel van intensieve plannen voor marktpenetratie, marktontwikkeling of productontwikkeling, dat wil zeggen strategieën die tot doel hebben de zakelijke macht met bestaande producten te vergroten.
- Diversificatiestrategieën, wanneer ze de noodzaak vergroten om de activa van het bedrijf te beschermen of te beschermen, om zijn concurrentievermogen ten opzichte van de rest van de markt te verbeteren. Dit zijn defensieve acties die kunnen bestaan uit desinvesterings-, risicodelings-, dervings- en liquidatiestrategieën.
- Groeistrategieën, wanneer ze proberen te profiteren van een geschikt moment om de verkoop, winst en markten van het bedrijf uit te breiden.
- Stabiliteitsstrategieën, wanneer ze zich richten op het in stand houden van de huidige situatie van het bedrijf en daarmee het behoud van de omvang en branche.
- Reductiestrategieën, wanneer methoden om het bedrijf te verkleinen worden beschouwd om slechte prestaties te corrigeren, of het nu gaat om bezuinigingen, heroriëntering van het bedrijf, verlaging van de distributiekosten, enz.
Het begrijpen van doelstellingen en strategieën is de sleutel tot goede organisatorische prestaties en is essentieel bij het nemen van belangrijke beslissingen. Welnu, zoals het spreekwoord het samenvat: "de wind is nooit gunstig voor degenen die niet weten waar hij heen gaat."