• Wat is centralisatie?
• Soorten centralisatie
• Voordelen van centralisatie
• Nadelen van centralisatie
• Voorbeeld van centralisatie in een bedrijf
• Decentralisatie

We leggen uit wat centralisatie is, hoe het wordt ingedeeld en wat de voor- en nadelen zijn. Ook voorbeelden en wat is decentralisatie.

Centralisatie creëert kernen van macht, verantwoordelijkheid of verwerking.

Wat is centralisatie?

We spreken van centralisatie wanneer de beslissings- of procesbevoegdheden binnen een organisatie ofwel de neiging hebben om in hetzelfde geval samen te komen, of eenvoudiger gezegd, wanneer alle kan of alle verplichtingen hebben de neiging om in dezelfde organisatorische instantie te vallen, hetzij als onderdeel van een regering, een bedrijf of welk administratief model dan ook.

Centralisatie zal dan de neiging zijn om te centraliseren, dat wil zeggen het creëren van machtskernen, van verantwoordelijkheid of verwerking, die veel inputs en een paar (of slechts één) output hebben, waardoor een convergentie ontstaat. Dit kan in veel menselijke en zelfs biologische omgevingen voorkomen, aangezien a beheer Gecentraliseerde middelen kunnen in bepaalde gevallen veel efficiënter zijn dan verspreide.

Centralistische regeringen zijn bijvoorbeeld regeringen die de voorkeur geven aan één enkel en hegemoon machtscentrum van waaruit de rest van het land wordt bestuurd, in plaats van een tendens tot verspreiding en verspreiding. autonomie zoals degene die de decentralisatie van federale of federatieve regeringen voorstelt. Op dezelfde manier spreken we in de bedrijfswereld van centralisatie wanneer de lagere niveaus in de bedrijfshiërarchie hun bestuurlijke autoriteit overdragen naar een hoger niveau, dat wil zeggen, ze convergeren in hetzelfde leiderschap of toezicht.

Soorten centralisatie

Managementcentralisatie beheert de communicatie met teamleiders.

Op administratief gebied kunnen we praten over verschillende soorten administratie, zoals:

• Centralisatie van prestaties. Het is van toepassing op geografische en operationele centralisaties binnen een organisatie, zoals het geval zou zijn bij een bedrijf dat al het personeel van een bepaald proces in één van zijn hoofdkwartieren lokaliseert, of dat alle verzoeken van een specifiek proces via een filiaal kanaliseert. regio bepaald.
• Centralisatie van de afdeling. Het komt voor wanneer een organisatie gespecialiseerde afdelingen of coördinaties bouwt, waar het naar systemen zal gaan en zal zorgen voor alle IT- en technologische vereisten van de rest van het bedrijf.
• Management centralisatie. Het betreft strikt de besluitvorming, geconcentreerd in een management op hoog niveau of in een soort uitvoerend leiderschap, dat ook de communicatie richting de leiders team of afdeling, dus volledige en gecentraliseerde controle over het bedrijf.

Voordelen van centralisatie

Alle centralisatie streeft naar meer controle. Centralistische modellen vergemakkelijken toezicht, enkelvoudige besluitvorming, controle over middelen en de specificiteit van de organisatie, aangezien er kernen voor besluitvorming of verwerking van de verschillende taken worden gecreëerd, waardoor wordt voorkomen dat taken worden gedupliceerd, herhaald of verspreid. Alle centralisatie genereert hiërarchieën en vestigt dynamiek van leiderschap, dus het is een systeem ideaal voor sterke leiders.

Zo waren centralistische regeringen erg belangrijk tijdens de vorming van de Latijns-Amerikaanse naties, omdat door alle politieke en economische macht te concentreren in de figuur van een president, de natie en er bleef veel minder ruimte over voor anarchie en de uiteindelijke verbrokkeling van het land.

Nadelen van centralisatie

Centralisatie kan bevoegdheden genereren waarop al het werk valt.

Centralisatie heeft ook nadelen, vooral waar het gaat om de afhankelijkheid tussen de kern en de periferie wat betreft besluitvorming en het proces van informatie. In gecentraliseerde modellen is het gebruikelijk dat er 'bottlenecks' ontstaan, dat wil zeggen trechterdynamiek waarbij de input van een afdeling veel hoger is dan de verwerkings- of besluitvormingscapaciteit, maar omdat alles gecentraliseerd is, kan niemand anders de stroom ontlasten. in afwachting van werkdruk. Dit zorgt voor vertragingen en saboteert de productiviteit.

Ander risico Centralisatie heeft te maken met despotisme of overdreven starheid in de hiërarchie, waardoor autoriteiten ontstaan ​​waarop alles valt. Hierdoor hoeven juniormedewerkers niet meer alleen orders of instructies op te volgen, waardoor ze moeten wachten op een reactie van het management, dat vaak snel nodig is, en vaak snel nodig is voor onmiddellijke besluitvorming. Bureaucratisering is vaak het gevolg van overmatige centralisatie.

Voorbeeld van centralisatie in een bedrijf

Een duidelijk voorbeeld van centralisatie in het management van een bedrijf is de oprichting van een Strategisch Management of Operations Management, dat verantwoordelijk is voor het toezicht op absoluut alle onderdelen van het organisatiebeheer. Deze autoriteit zal ten volle genieten bevoegdheden in het bedrijf en kan daarom passende beslissingen nemen om problemen onmiddellijk op te lossen, vrijelijk om informatie vragen en kan ingrijpen in elk proces dat nodig wordt geacht. Dit zal de werkcriteria van het bedrijf versterken, risicovolle besluitvorming voorkomen en gericht zijn op het creëren van een gemeenschappelijk administratief criterium, waardoor de anarchie tot het minimum.

In ruil daarvoor zal er echter een merkbare toename zijn van de bedrijfsbureaucratie, aangezien alle communicatie en alle documenten ook naar het nieuwe management moeten worden gestuurd, dat op zijn beurt nieuwe documentatie zal uitgeven om zijn beslissingen over te dragen. Bovendien bestaat het risico dat de beslissingen van dit management worden uitgesteld (stel je voor, door de tijdelijke afwezigheid van sleutelpersoneel) en de rest van het bedrijf aan een wachttijd onderwerpen, waardoor de hele productielijn vertraging oploopt.

Decentralisatie

Een decentraal regime bestaat uit een aantal zelfstandige eenheden.

Decentralisatie is, logischerwijs, het tegenovergestelde proces van centralisatie, dat wil zeggen de neiging om autonomie van handelen en onafhankelijkheid in hun procedures te geven aan de verschillende eenheden van een organisatie, zoals coördinaties of afdelingen. Een gedecentraliseerd regime bestaat uit een aantal onafhankelijke eenheden, die elk met vergelijkbare verplichtingen kunnen worden geconfronteerd.

Politieke decentralisatie is de sleutel voor federale of federatieve regeringen, die bestaan ​​uit de unie van gelijken tussen de verschillende staten of afdelingen die deel uitmaken van het land.