We leggen uit wat empowerment is in het bedrijfsleven, op welke problemen het inspeelt en wat de voordelen zijn.
In een bedrijf geeft empowerment meer autonomie aan werknemers.Wat is de machtiging?
De voorwaarde "Machtiging", Van Engels stroom ("Macht") zou in het Spaans kunnen worden vertaald als "empowerment", een zeer modieus woord in tijden van strijd voor sociale eisen aan egalitarisme, min of meer gelijk aan "empowerment" of "empowerment". Echter, op het gebied van bedrijf, verwijst deze uitdrukking naar een totaal andere betekenis.
In de bedrijfskunde is de Machtiging o Organisatorische empowerment is een trend in het management van Personeelszaken die de empowerment van ondergeschikten voorstelt en arbeiders. Het doel is om het traditionele schema van verticaal leiderschap te doorbreken, waarbij één baas de teugels van alles overneemt en de anderen zich beperken tot het uitvoeren van zijn bevelen.
Een bedrijf dat zijn werknemers empowerment geeft, geeft hen daarentegen autonomie, beslissingsvermogen, autoriteit en leiderschap. Op deze manier kunnen ze werkproblemen creatief, flexibel en autonoom, zonder te hoeven rekenen op de constante goedkeuring van hun superieuren.
Het gaat niet om het afschaffen van de hiërarchie van bedrijf of om het zonder bazen te doen, maar om creatievere, productievere en kwalitatief betere werknemers en ondergeschikten te bouwen, in een bedrijfsmodel gedecentraliseerd en gedebureaucratiseerd. Het is een streven naar behendigheid en diversiteit, in plaats van centralisatie van kan wie de processen uitvoert, aangezien alle wijzigingen moeten worden goedgekeurd door een leidinggevende.
Problemen van traditionele bedrijven
De bedrijfswereld jaagt op de juiste formule om te groeien productiviteit ja kosten efficiëntie, zonder daarbij afbreuk te doen aan kwaliteit en menselijk talent. Empowerment ontstaat als antwoord op de belangrijkste problemen waarmee traditionele bedrijven worden geconfronteerd op het gebied van human resources, namelijk:
- De "burn-out" van de arbeiders.Omgaan met repetitief en onbelangrijk werk, bevelen en beslissingen van een ander opvolgen zonder ooit het gevoel te hebben dat het uitgevoerde werk verband houdt met iemands leven, leidt tot een situatie van lage productiviteit en zeer lage inzet bekend als "burn-out"(Van het Engels" verschroeide ").
- De bureaucratisering van de processen. Iets dat in het bijzonder aanwezig is in organisaties publiek of semi-publiek, is het vertragen van de processen. Eenvoudige en wendbare dingen die in een mum van tijd kunnen worden gedaan weerZe duren een eeuwigheid vanwege formele eisen, middensporten en vormen van bureaucratie die niet alleen onproductief zijn, maar ook een vals gevoel van controle geven.
- Het urgente geeft geen tijd aan het belangrijke. Hoe simpel het ook klinkt: er is geen tijd. De processen stapelen zich op in afwachting van hun oplossing en de arbeiders stapelen aanzienlijke doses frustratie op, die uiteindelijk hun toewijding aan het werk aantasten, omdat bij gebrek aan echte oplossingen, onthechting een manier is om niet te lijden onder werk.
- Verticaliteit en onzichtbaarheid. Voor zowel fouten als successen zijn de traditionele bazen het enige zichtbare gezicht van de teams, en absoluut alles valt op hen, aangezien hun autoriteit in het team onbetwistbaar is. Dit rechtopstaande en inflexibele model bouwt arbeiders Gebrek aan zelfvertrouwen, verward over hun prestaties en leven door problemen op te lossen die iemand anders creëert.
- Gebrek aan promotievooruitzichten. Aangezien de kosten worden verdeeld in organogrammen Zeer verticaal en zeer strikt, omhoog bewegen in het bedrijf wordt een onmogelijke missie, die het vertrek van een tussenschakel vereist zodat een van onderaf hun plaats kan innemen. Dit ondermijnt ook het saamhorigheidsgevoel van de medewerkers.
Voordelen van empowerment
Organisatorische empowerment omvat een reeks belangrijke veranderingen in de manier waarop dingen in het bedrijf worden gedaan, wat de volgende voordelen heeft:
- Hoge betrokkenheid van de werknemer. Mensen vinden het leuk om te creëren, op te lossen, te bedenken en ervoor te worden erkend. Wanneer dit gebeurt, voelen werknemers zich beschouwd, gerespecteerd en in acht worden genomen, wat hen zeer gemotiveerd houdt.
- Productiviteitsverbeteringen. In tegenstelling tot wat vaak wordt gedacht, maakt een lossere en flexibelere structuur het vaak mogelijk om beter aan te passen aan de problemen en processen efficiënter te beheren dan een stagnerende, zware en rigide.
- Opleiding werknemer constant. Niet alleen door formele studies en cursussen groeit een werknemer in een bedrijf, maar ook omdat hij met succes nieuwe verantwoordelijkheden op zich neemt, waardoor hij veel meer leert doen dan strikt nodig is in zijn functie, en kansen op promotie opent.
- Besluitvorming efficiënt. Aangezien er meestal geen managementfuncties zijn om het proces persoonlijk te begeleiden, is het een voordeel van empowerment om werknemers een stem te geven zodat ze kunnen bijdragen aan de bedrijfsvoering, in plaats van zich gevangen te voelen in een project dat anderen namens hen beheren.