- Wat is leiderschap?
- Andere definities van leiderschap
- Soorten leiderschap
- Zakelijke leiding
- Belang van leiderschap
- Worden leiders geboren of gemaakt?
- Eigenschappen van een goede leider
- De kracht van de leider
- Voorbeelden van leiderschap
We leggen uit wat leiderschap is en wat het betekent om een leider te zijn. Ook de verschillende soorten leiderschap en voorbeelden van grote leiders.
Een leider heeft het vermogen om te motiveren.Wat is leiderschap?
Leiderschap is de set vancapaciteiten van een persoon die hem in staat stellen taken uit te voeren zoals:Leider. Een leider is iemand die de leiding heeft over een groep en heeft het vermogen om zijn leden te motiveren door middel van zijn toespraak of zijn empathie.
Er zijn verschillende soorten leiders die op verschillende gebieden werken, zoals a bedrijf, een familie, een organisatie, een voetbalteam, onder anderen. In sommige gevallen volgen groepsleden alleen de bevelen van de leider op, in andere gevallen helpen ze ombeslissingen nemen hun mening geven en samenwerken.
De vaardigheden van een leider zijn gevarieerd en zijn de sleutel tot het genereren van een positieve invloed op een bepaalde groep van personen. De leider neemt meestal het initiatief om iets te gaan doen, stuurt en evalueert vervolgens.
Een leider is ook iemand die kenmerken heeft die hem een beroemd persoon maken of die oplegtik respecteerJe onderscheidt je van de massa en hebt kwaliteiten die je superioriteit geven om een rol te spelen. De leider blinkt uit in een bepaald aspect (titel, ervaring,kennis, prestaties) en is meestal een rolmodel voor de rest van zijn leeftijdsgenoten.
Zie ook:Missie en visie
Andere definities van leiderschap
- Richard L. Daft definieert in zijn boek"De leiderschapservaring"leiderschap als een invloedsrelatie tussen een leider en zijn volgers waarin het bedoeld is om een verandering en kom tot echte resultaten die gemeenschappelijke doelen weerspiegelen. De elementen van deze relatie zijn: leider, invloed, intentie,verantwoordelijkheid, verandering, gedeeld doel en volgers.
- In deBeheervanBedrijf Leiderschap is de handeling van het uitvoeren van een activiteit (zoals eendroogte) effectief en efficiënt binnen eenorganisatie.
Soorten leiderschap
Sommige experts beweren dat leiderschap er maar één is en dat, aangezien leiders mensen zijn met verschillende kenmerken, dat hen anders maakt. Anderen beweren dat er verschillende soorten leiderschap zijn met verschillende kenmerken.
Volgens Max Weber:
- Charismatische leider. Hij windt mensen op en is daarvoor gekozen, hij heeft de neiging meer in zichzelf te geloven dan in zijn volgelingen.
- Traditionele leider. Hij erft macht, meestal omdat hij tot een elite familiegroep behoort of eenmaatschappelijke klasse
- Legitieme leider. Verkrijg de kan via juridische paden; hij is het tegenovergestelde van de 'onwettige leider' die op illegale wijze aan de macht komt.
Volgens de formaliteit van uw keuze:
- Formele leider. Hij wordt gekozen als de leider in een groep of organisatie en heeft de autoriteit om straffen uit te delen of beloningen te geven, beslissingen te nemen en de groep te leiden.
- Informele leider. Hij wordt niet rechtstreeks gekozen als leider, dus hij heeft geen autoriteit, maar wordt gevolgd door de rest van de groepsleden vanwege zijn charisma en zijn vermogen om motivatie.
Volgens de relatie met zijn volgelingen:
- Dictator leider. Het legt zijn gezag en zijn beslissingen op zonder er ruimte voor te laten. dialoog; forceer je ideeën en standpunten voor de groep.
- Autocratische leider. Hij heeft de beslissingsbevoegdheid over de groep en begeleidt de weg voorwaarts zonder de deelname van de rest van de teamleden toe te staan.
- Democratische leider. Moedigt de deelname van groeps- of teamleden aan om gezamenlijke beslissingen te nemen, respecteert de mening van anderen en delegeert taken.
- Onomatopee leider. De groep begeleiden en motiveren door middel van klanknabootsing om enthousiasme op te wekken en leden te behouden.
- Paternalistische leider. Hij neemt de beslissingen en bepaalt de weg vooruit, werkt op basis van resultaten en legt een systeem van beloningen en straffen op om de leden te stimuleren.
- Liberale leider. Hij laat de beslissingsbevoegdheid en de vervulling van de functies over aan de leden, aangezien hij het team vertrouwt en hun steun geeft.
Volgens de invloed die het uitoefent op de volgers:
- Transactionele leider. Streeft naar de vervulling van de taken van de teamleden door middel van een systeem van beloningen en straffen.
- Transformationeel leider. Motiveert volgers en focust op hen en hun potentieel om de verwachte veranderingen in de organisatie te realiseren. Hij is een leider die in zijn team gelooft en banden aangaat met de leden.
- Authentieke leider. Ken hun sterke en zwakke punten, deel hun meningen, gedachten en gevoelens en luister naar die van de andere leden van de groep. Hij is een evenwichtige leider die verschillende meningen zoekt voordat hij beslissingen neemt.
- Laterale leider. Hij heeft ervaring in de functie waarin hij werkt en leidt een groep zonder baas te zijn, onderscheidt zich door zijn motiverende kracht, communicatie en begeleid de groep.
- Longitudinaal leider. Hij gebruikt de autoriteit en macht die voortkomen uit het hebben van een hiërarchische positie die van zijn volgelingen.
Zakelijke leiding
Zakelijk leiderschap wordt uitgeoefend door leiders die deel uitmaken van een bedrijf en een groep mensen aan het roer hebben. Het is een fundamentele rol die zich richt op de naleving van de doelen korte en lange termijn.
Bedrijven zijn op zoek naar leiders (niet alleen bazen), omdat ze geïnteresseerd zijn in deze werknemers met een persoonlijkheid leiderschap en tools die de verantwoordelijke mensen motiveren om beslissingen te nemen en de voorgestelde doelstellingen te verwezenlijken. Het doel van zakelijk leiderschap is om getrainde mensen op te leiden om te werken aan de ontwikkeling van het bedrijf.
De leider vervult de rol van gids en moet professionele en persoonlijke kenmerken hebben zoals: charisma, communicatieve vaardigheden, besluitvaardig, delegerend, discipline, luisteren en eerlijkheid.
Enkele kenmerken en voordelen van goed uitgevoerd zakelijk leiderschap zijn:
- Verbeter de banden tussen teamleden.
- Verkrijg de voorgestelde doelstellingen.
- Creëert harmonieuze werkomgevingen.
- Stimuleer communicatie.
- Verdeel taken onder de leden en wijs rollen toe.
- geeft de voorkeur aan de teamwerk.
- Bevordert een gevoel van verbondenheid onder de leden.
- Verbetert de productiviteit van het bedrijf.
- Benadruk het potentieel van elk lid.
- Het houdt rekening met de verschillende standpunten.
- Neem consensuele beslissingen.
Belang van leiderschap
Leiderschap is een belangrijke rol, zowel in het bedrijfsleven als in elke andere groep of organisatie die uit meerdere individuen bestaat. Wanneer leiderschap goed wordt uitgevoerd, genereert het harmonieuze omgevingen die bevorderlijk zijn voor de ontwikkeling van taken en het potentieel van elk van de leden.
Het belang van de figuur van de leider ligt vooral in zijn rol van gids en motivator voor het realiseren van doelstellingen of het correct functioneren van een groep. De leider streeft ernaar de leden te integreren, bevordert een relatie die gebaseerd is op respect en onderlinge communicatie, houdt rekening met de meningen en standpunten van anderen en bevordert consensuele besluitvorming of die alle leden in gelijke mate ten goede komt.
De leiders bevinden zich in bedrijven, basketbalteams, families, vriendengroepen, scholen, dat wil zeggen in elke menselijke groep. Leiderschap is essentieel om de orde in een groep te handhaven, acties uit te voeren en doelstellingen te bereiken.
Worden leiders geboren of gemaakt?
Er zijn individuen die geboren zijn met kwaliteiten om geboren leiders te zijn (zoals empathie, sympathie, gezelligheid,intuïtie) en voeg vervolgens aan deze kenmerken de kennis toe die tijdens hunleven; en er zijn mensen die leren wat een leider moet hebben en zich aanpassen aan de situaties waarin ze een leidende rol kunnen spelen of er deel van uitmaken.
Eigenschappen van een goede leider
Er zijn bepaalde persoonlijke en professionele kenmerken die opvallen bij goede leiders:
- Het is eerlijk.
- Taken delegeren Luister en houd rekening met andere standpunten.
- Moedig teamwerk aan.
- Motiveren en empoweren van teamleden.
- Hij is verantwoordelijk en toegewijd.
De kracht van de leider
De leider moet zijn machtsdenken ook als een ander lid uitoefenen. Op een gegeven moment wordt de macht die van de leider uitgaat opgeëist door de leden van die groep, ze hebben iemand nodig die hen leidt en ordent. De macht van de leider kan op twee manieren worden gebruikt, enerzijds om de volgers te straffen en anderzijds om ze te belonen.
Een leider handhaaft zich in die positie en behoudt zijn macht alleen zolang zijn volgelingen of superieuren hem als de juiste persoon beschouwen om aan hun eisen te voldoen. behoeften, is de macht die de leider heeft niet nuttig als hij de volgelingen niet dient.
Voorbeelden van leiderschap
Martin Luther King bracht een boodschap over van geweldloosheid en strijd voor gelijkheid.- Mahatma Gandhi (1869 - 1948). Indiase advocaat en politicus die een vreedzaam gevecht leidde om India te bevrijden van het Britse rijk. Hij viel op door zijn verdediging van de vrede wereld, vreedzaam verzet en geweldloosheid.
- Winston Churchill (1874-1965). Britse politicus die regeerde als premier van dat land. Zijn goede beheersing van spreken in het openbaar en de kracht van motivatie maakten hem tot een positieve leider die tijdens de Tweede Wereldoorlog.
- Martin Luther King (1929-1968). Amerikaanse predikant en activist die een beweging leidde voor de rechten van Afro-Amerikanen in de Verenigde Staten. Hij wordt beschouwd als een leider vanwege zijn welsprekendheid en de steun die zijn boodschap van geweldloosheid had en zijn strijd voor gelijkwaardigheid.
- Nelson Mandela (1918 - 2013). Zuid-Afrikaanse advocaat en politicus die vochten tegen discriminatie ras in zijn land en het apartheidsregime (systeem van rassenscheiding) ingesteld door blanke minderheden. Hij zat 27 jaar in de gevangenis en regeerde het land als president tussen 1994 en 1999.
- Malala Yousafzai (1997 -). Pakistaanse activist en student die strijdt voor de verdediging van de rechten van vrouwen en meisjes en toegang tot onderwijs in uw land en in de wereld. In 2014 werd hij de jongste persoon die een Nobelprijs won.