• Welke soorten leiderschap zijn er?
• autoritair leiderschap
• Charismatisch leiderschap
• Bureaucratisch leiderschap
• Democratisch of participatief leiderschap
• Leiderschap ‘Laissez-faire’
• Strategisch leiderschap
• Transactioneel leiderschap
• Transformationeel leiderschap

We leggen uit welke soorten leiderschap er zijn en wat de kenmerken zijn van autoritair, charismatisch, bureaucratisch, democratisch leiderschap en meer.

Charismatisch leiderschap zoekt groepsmotivatie.

Welke soorten leiderschap zijn er?

Als we het hebben over leiderschap, we bedoelen de capaciteit anderen leiden naar de vervulling van een objectief gemeenschappelijk, dat wil zeggen, het vermogen om een ​​groep te organiseren door middel van het beheer van zijn personeel. Dat betekent bijeenroepen, begeleiden of aansturen, maar ook delegeren, aanmoedigen en promoten van anderen.

Leiderschap is een zeer gewenste capaciteit in de zakelijke, politieke en bestuurlijke wereld, aangezien het leiderschap van Bedrijf ja organisaties Werk is een gebied waar veel vraag naar is en voortdurend wordt aangepast aan de technologische, sociale en culturele omgevingen van die tijd.

Er zijn dus verschillende manieren om leiderschap uit te oefenen, afhankelijk van de manier waarop de Leider of de bestuurder verbindt zich met anderen en beheert hun inspanningen. Vervolgens zullen we zien welke de meest voorkomende typen zijn en wat hun respectievelijke kenmerken zijn.

autoritair leiderschap

De autoritaire leider is iemand die zijn Gezag op een despotische, tirannieke of eenvoudigweg onbuigzame manier. Het is het traditionele model van onbetwistbare autoriteit, waarin alleen de leider de beslissingen van de organisatie kan nemen, en deze zijn definitief en definitief, zonder ze met de groep te raadplegen of deze deze in twijfel te laten trekken.

In die zin is het een model dat anderen niet het gevoel geeft erbij betrokken te zijn en vaak inefficiënt is als het gaat om het motiveren van hen, naast het centraliseren van alle kan beslissing in de leider, die vertragingen en knelpunten kan veroorzaken, of eenvoudigweg vitale beslissingen kan onderwerpen aan de grillen van de manager.

Een voorbeeld van dit type leiderschap is dat wat voorkomt in de milities of militaire organisaties, waarin elke trede van de hiërarchie strikt is gedefinieerd en een ontvangen bevel zonder twijfel moet worden opgevolgd. Een model dat waarschijnlijk geschikt is voor het slagveld, maar niet zozeer voor andere soorten situaties.

Charismatisch leiderschap

Een charismatische leider is iemand die "verliefd wordt" op anderen met zijn persoonlijkheid, dat wil zeggen, in plaats van haar op te leggen ZullenNet als in het vorige geval verleidt hij de mensen om hem heen en motiveert hij hen om zijn standpunt in te nemen. Het is een rijmodus die ook grotendeels afhankelijk is van de leider, zij het met een veel grotere capaciteit om te rijden. motivatie van de mensen om hem heen.

Het grote probleem met dit type leiderschap is dat leiders uiteindelijk meer in zichzelf gaan geloven dan in groepswerk, en het maakt hen afhankelijk van hun aanwezigheid, en de organisatie kan instorten als de leider niet beschikbaar is.

Een voorbeeld van dit type leiderschap komt heel vaak voor in de politiek, waar partijleiders en kandidaten voor een openbaar ambt hun inspanningen en charisma wijden aan het winnen van de populaire stemming. Eenmaal aan de macht kan het leiderschapsmodel echter veranderen, wanneer de charismatische leider andere methoden tot zijn beschikking heeft om het collectief te leiden.

Bureaucratisch leiderschap

De bureaucratische leider is een traditionalist, iemand die altijd speelt voor de... reglement en het wordt beheerst door gebruikelijke methoden, zelfs als ze niet effectief blijken te zijn.

Het heeft de verdienste een voorspelbaar leiderschapsmodel te zijn, dat alles doet volgens "de handleiding", maar dat een significante afwijzing door de verandering, de innovatie en uitzonderingen. Zijn leiderschap is niet per se autocratisch of charismatisch, maar bereikt vaak de macht omdat de regels dat bepalen.

Een voorbeeld van dit type leiderschap is dat wat heerst in openbare of staatsinstellingen, waarvan de structuur rigide is en het functioneren ervan regelmatig, gebruikelijk en repetitief is. Bureaucratische leiders besteden meer aandacht aan papierwerk, het systeem en naleving van de regels, dan aan de specifieke zaken die opgelost moeten worden. Het is iets dat we allemaal hebben meegemaakt bij het doen van een papierwerk.

Democratisch of participatief leiderschap

De democratische of participatieve leider is degene die het meest luistert en rekening houdt met de mening van anderen, dat wil zeggen, die zichzelf begrijpt als een woordvoerder en een metgezel van de processen uitgevoerd door de leden van de organisatie. In plaats van een leider van de groep te zijn, is hij een facilitator, een metgezel, iemand aan wie macht is gedelegeerd zodat hij deze kan uitoefenen om processen te vergemakkelijken en resultaten te optimaliseren.

Dit betekent dat het een flexibel leiderschapsmodel is, dat meer aandacht heeft voor het individu en per geval, dan voor de regelmaat of structuur van het systeem, wat vaak tot problemen kan leiden. Het is echter een typisch effectief leiderschapsmodel, voor zover het zichzelf kan transformeren om te voldoen aan de behoeften die aan de groep worden voorgelegd.

Een voorbeeld van participatief leiderschap is dat van een coach of personal trainer met zijn groep sporters. Deze laatste delegeren gezag aan hem omdat ze vertrouwen op zijn kennis, maar ook omdat ze verwachten dat hij rekening houdt met hun behoeften en het trainingsplan aanpast aan de unieke prestaties van elk individu, in plaats van aan een groepsdoel te voldoen.

Leiderschap ‘Laissez-faire’

Leider laissez faire (van het Franse "loslaten") wordt gekenmerkt door een zeer vrije teugel, dat wil zeggen door de organisatie zoveel mogelijk zelf te laten sturen, alleen in te grijpen in extreme, urgente gevallen of die enige vorm van gezag verdienen.

Voor de rest laat de leider iedereen beslissingen nemen en hun eigen beslissingen nemen criteria, verschijnen alleen om te corrigeren of te waarschuwen voor een Gevaar toekomst. Het is het minst ingrijpende leiderschapsmodel dat het meest afhankelijk is van de autonomie van de groep.

Een voorbeeld van dit soort leiderschap is te vinden bij de CEO's van jonge bedrijven of startups, die, bij gebrek aan een gevestigde methode, en over het algemeen bestaande uit jonge en ambitieuze individuen, profiteren van individuele inspanningen die hen in staat stellen om werknemers hun werk te laten doen. werken op de manier die het beste bij hen past, altijd binnen bepaalde vastgestelde kaders.

Strategisch leiderschap

De strategische leider is een planner, een persoon met een visie voor de organisatie en een methode om deze te bereiken. Dit betekent dat hij een leider is die kansen benut, zonder de stabiliteit van de organisatie uit het oog te verliezen.

Zijn visie is meestal gericht op groei, drive en motivatie, waarvoor hij naar behoefte modellen kan gebruiken die min of meer participatief, min of meer bureaucratisch en min of meer charismatisch zijn. Deze leiders zijn echter meer toegewijd aan het grote geheel dan aan de individuen.

Een voorbeeld van strategisch leiderschap is dat van een investeringsdirecteur van een bedrijf of businessgroep, die in staat is om investeringsmodellen te plannen die van toepassing zijn op de hele organisatie, allianties aan te gaan en voortdurend zijn middelen te evalueren, zonder zich in plaats daarvan bezig te houden met de dagelijkse problemen.

Transactioneel leiderschap

Een transactionele leider is iemand die de organisatie niet zo veel ziet als haar transacties, dat wil zeggen, hij is verbonden met zijn ondergeschikten door de benadering van doelen specifiek, op korte termijn, waarvan de naleving wordt beloond met een soort bonus.

Op deze manier is het een leiderschapsmodel dat gebaseerd is op individuele of groepsmotivatie en op de een of andere manier een bepaalde geest van competitie bevordert. Het nadeel is dat het een kortetermijncultuur in de groep bevordert, die streeft naar onmiddellijke beloning en minder toegewijd is aan de latere visie van het bedrijf.

Een voorbeeld van transactioneel leiderschap worden gevormd door sales area managers, die de strijd om commissie onder hun medewerkers aanmoedigen: wie in een bepaalde maand het meest verkoopt, krijgt een bepaalde bonus. Veel campagnes voor 'werknemer van de maand' volgen deze logica.

Transformationeel leiderschap

Een transformationele leider is een leider die zich inzet voor verandering en verbetering, die altijd op zoek is naar innovatie, groei en verbetering in alle mogelijke aspecten: arbeid, strategisch, administratief, enz.

Ze zijn ideale leiders voor fasen van groei of transitie, zoals bedrijfsfusies, renovaties, integraties of verbouwingen, omdat ze de organisatie voortdurend uit haar comfortzone duwen. Hun nadeel doet zich voor wanneer de organisatie traag is om de kritische massa te bereiken die nodig is voor verandering, of wanneer dit veel langer duurt dan zou moeten, omdat ze niet bijzonder geduldige of stabiele leiders zijn.

Een voorbeeld van transformationeel leiderschap is te vinden bij business coaches die (via outsourcing) worden geroepen om kritieke momenten van een bedrijf te begeleiden, zoals die in de vorige paragraaf zijn genoemd.