bedrijfsmanagement

Y-Negocios

2022

We leggen uit wat bedrijfsvoering is, de oorsprong, functies en technieken. En waarom wordt het steeds belangrijker.

Kaoru Ishikawa creëerde de private business management methode genaamd Kaizen.

Wat is bedrijfsvoering?

Bedrijfsmanagement is de discipline die de relaties bestudeert tussen: beheer bedrijf, Productieve processen en de elementen kosten, kwaliteit, logistiek en verdeling, onder andere. Het doel is het garanderen en continu verhogen van de effectiviteit en concurrentievermogen van een organisatie of een bepaald bedrijf.

Met andere woorden, het gaat om het toepassen van constante innovatie, vanuit elk gezichtspunt, in de wereld van de bedrijfskunde, zoals gedefinieerd door de prominente Oostenrijks-Amerikaanse econoom Joseph Schumpeter (1883-1950). Strikt genomen is het een specifieke tak van de administratie van Bedrijf, tegenwoordig vaak genoemd Bedrijfsmanagement.

Bedrijfsmanagement gaat hand in hand met de steeds veranderende wereld van technologie, en vindt in dynamiek zoals automatisering, computergebruik en nieuwe technologieën, een reeks bruikbare tools voor het actualiseren en verbeteren van de bedrijfsprestaties in al zijn facetten en niveaus.

Zie ook: Beheer, Beheer in administratie

Oorsprong van bedrijfsbeheer

Hoewel de antecedenten ervan op de een of andere manier te herleiden zijn tot elke vorm van organisatie of bedrijf in de geschiedenisDeze discipline zette zijn eerste formele stappen in de eerste helft van de 20e eeuw (academisch in 1933 in Madrid, Spanje), vooral in de publieke en militaire sector.

De toepassing ervan op het particuliere veld kwam onmiddellijk, vooral van de hand van specialisten in bepaalde productieve stadia, zoals de Japanse Kaoru Ishikawa (1915-1989), een van de belangrijkste exponenten van de wetenschappelijke of systematische methode van constante verbetering van administratieve processen. Dit proces van continue verbetering in de kwaliteitssector staat bekend onder de Japanse naam Kaizen.

Belang van bedrijfsbeheer

Bedrijfskunde is een zeer brede discipline, waar tegenwoordig steeds meer aandacht aan wordt besteed. Dit komt door de groeiende vraag vanuit het bedrijfsleven naar professionals in staat om de bedrijfswereld te (her)denken volgens de veranderende behoeften van de tijd, waarvoor ervaring of, bij gebrek daaraan, academische opleiding vereist is.

Dus, aangezien de zakenwereld meer en betere professionals nodig heeft om haar te sturen en haar voortbestaan ​​te garanderen, is bedrijfsbeheer een fundamentele discipline als het gaat om het updaten of updaten van productieprocessen.

Functies voor bedrijfsbeheer

Net als andere vergelijkbare disciplines, richt bedrijfsmanagement zich op de analyse van de organisatiestructuur, waarbij aandacht wordt besteed aan de verschillende aspecten die kunnen worden verbeterd. Om dit te doen, benadrukt het meestal de vier basispunten van elk productieproces:

  • Planning. De voorafgaande bepaling van doelen te bereiken, van de methoden en andere kenmerken van het bedrijfsproject.
  • Organisatie. De ideale verdeling van bedrijfsmiddelen, rekening houdend met hun overeenkomsten, verschillen, bestemmingen en andere bruikbare factoren.
  • Communicatie. ruilen gegevens en van informatie relevant tussen de verschillende onderdelen van de organisatie, maar ook naar buiten toe.
  • Controle. Strategische besluitvorming op basis van de dynamiek van feedback (feedback) mogelijk uit de informatie afkomstig van het productieproces zelf.

Technieken voor bedrijfsbeheer

Bedrijfsbeheer wordt in de praktijk gebracht door middel van een reeks technieken die worden toegepast op de verschillende administratieve processen van de organisatie, met als doel de levensvatbaarheid ondernemerschap op lange termijn. Enkele van deze technieken zijn:

  • Strategische analyse. Het bestaat uit de beoordeling van de sociale, politieke en economische omgeving waarin het bedrijf is opgenomen, om externe scenario's te identificeren die van invloed kunnen zijn op de prestaties.
  • Organisatorisch beheer. Gecentreerd op administratief proces, bestaat uit de recensie van de structuur business voor de toekomst, om van tevoren de dynamiek te plannen die de organisatie nodig heeft om de gestelde doelen te bereiken.
  • Beheer van informatietechnologie. Het bestaat uit de studie van strategieën communicatieve aspecten van het bedrijf, vanuit het oogpunt van de nieuwe TIC of geavanceerde communicatieplatforms.
  • Financieel management. Het bestaat uit de beoordeling van de processen voor het verkrijgen, behandelen en investering kapitaal van de onderneming, om de grootst mogelijke prestatie op korte, middellange en lange termijn te realiseren.
  • Management van personeelszaken. Het bestaat uit de herziening van de strategieën voor het verkrijgen en behouden van personeel van de organisatie, vanuit het oogpunt van de menselijke en professionele verbetering van het bedrijf.
  • Milieu management. Het bestaat uit het evalueren van de prestaties van het bedrijf in het licht van de milieubehoeften of de fysieke omgeving waarin het zich bevindt: de vervuiling, sociale verantwoordelijkheid, enz.
  • Operationeel beheer. Het bestaat uit de studie van de logistieke, bevoorradings- en distributieprocessen die specifiek zijn voor het bedrijf, en die meestal gepaard gaan met: grondstof, Energie, leveringen, routinediensten, enz.
!-- GDPR -->