- wat is een teamwerk?
- Kenmerken van de werkteams
- Soorten werkteams
- Rollen in een werkteam
- Werkteam en werkgroep
- Teamwerk op dieren
We leggen uit wat een werkteam is, de rollen die het bevat, de typen en andere kenmerken. Ook zijn rol in de dierenwereld.
wat is een teamwerk?
Een werkteam is een groep individuen die gericht is op het bereiken van een enkelvoudig objectief gemeenschappelijk, dat wil zeggen, de onderneming van teamwerk of samenwerkend werk. Meestal staat het associëren toe personen met talenten, kennis of capaciteiten verschillend, om door te gaan naar het gemeenschappelijke doel, dankzij de synergie van individuele capaciteiten.
Teamwerk is al sinds mensenheugenis een van de strategieën meest effectieve van ontwikkelen van de mensheid, want waar het individu faalt, overheerst de groep in het algemeen. Niet voor niets zijn wij sociale wezens, kuddedieren, die liever in het gezelschap van hun leeftijdsgenoten leven. En in die zin hebben er altijd al werkteams van een andere aard bestaan.
Zijn kracht en effectiviteit ligt in zijn samenhang en in het gevoel van verbondenheid dat wordt gedeeld door zijn leden, wat de drijfveer is van de solidariteit en de medewerking. Zo worden de zwakheden van sommigen gecompenseerd door de sterke punten van anderen, en kan de groep vooruitgaan naar zijn doelen voorgesteld.
Dit soort dynamiek kan echter alleen optreden als teamwerk niet leidt tot competitie en interne strijd.
Kenmerken van de werkteams
Werkteams worden doorgaans gekenmerkt door:
- Hebben gemeenschappelijke doelen. Elk werkteam gaat gezamenlijk vooruit in de richting van het bereiken van hetzelfde doel, waarvan de voordelen zullen worden gedeeld door de leden van de groep of die voor iedereen even gunstig zullen zijn. Alle apparatuur moet werken alsof het één geheel is.
- Bezit een soort van leiderschap. Elk werkteam heeft een Leider, of een reeks leiders, die verantwoordelijk zijn voor het rijden en besluitvorming, wanneer niet van de coördinatie inspanningen en de oplossing van interne geschillen.
- De onderdelen ervan zijn onderling afhankelijk. Dat wil zeggen, de leden van een werkteam hebben elkaar nodig om het doel te kunnen bereiken, omdat ze het anders alleen zouden kunnen proberen.
- Het heeft een dynamiek van communicatie. Om een werkteam te laten functioneren, moet het een communicatieve dynamiek hebben, dat wil zeggen manieren van delen informatie en om elkaar te koesteren.
Soorten werkteams
Er zijn zes mogelijke vormen van werkteams, afhankelijk van hun oriëntatie en doelen. Dit zijn:
- Informele teams. Met een flexibele interne organisatie, meestal in eigen beheer, komen deze groepen voort uit de gemeenschappelijke belangen van individuen of de mogelijkheid om twijfels, behoeften, etc. op te lossen, ongeacht allerlei ambtelijke of administratieve formaliteiten. En met zo'n eenvoud kunnen ze worden ontbonden, zodra de voorgestelde doelstellingen zijn bereikt.
- Traditionele uitrusting. Zoals hun naam al aangeeft, zijn het teams die "op de ouderwetse manier" zijn gevormd, dat wil zeggen vanuit de legitieme macht die uitgaat van de organisatie, en daarom zijn het formele teams. Ze hebben duidelijke en goed gedefinieerde richtlijnen en meestal vormen ze duidelijk geïdentificeerde functionele gebieden, afdelingen of teams.
- Oplossingsteams problemen. Deze teams, opgericht met een specifiek doel, komen op om het probleem in kwestie het hoofd te bieden en verdwijnen zodra het is opgelost, terwijl ze ondertussen de best opgeleide individuen groeperen om het gezamenlijk een snelle en effectieve oplossing te bieden.
- Leidinggevende teams. Ook bekend als teams van beheer, Ze zijn samengesteld uit leiders van gebieden, afdelingen of andere teams, en zijn samengesteld om overeenstemming te bereiken over algemene richtlijnen van de organisatie of samenwerkingen tussen gebieden die zeer omslachtig zouden zijn om uit te voeren door al hun personeel samen te brengen.
- Zelfsturende teams. Vaak in de uitbesteding, dit zijn teams die de Vrijheid en de autonomie om uw inspanningen te leiden en te beslissen wat de beste strategie is om een doel te bereiken, ongeacht uw positie binnen de organisatie of het bedrijf. Ze hebben de neiging om hun eigen leden te kiezen en hebben een horizontale leiderschapsstructuur.
- Virtuele teams. Typisch voor het mondiale tijdperk dat de 21e eeuw inluidde, bestaan ze uit groepen individuen die geografisch ver van elkaar verwijderd zijn, maar verbonden zijn dankzij de technologie. Hun werkinstrumenten zijn meestal videoconferenties, e-mail en andere vormen van verbinding via internet.
Rollen in een werkteam
Een werkteam kan zoveel rollen hebben als nodig is, en deze kunnen formeel zijn of niet, vast of roulerend, allemaal volgens de aard van de groep. In sommige gevallen kan zelfs dezelfde persoon meer dan één rol spelen.
De belangrijkste toewijsbare rollen in een werkteam zijn:
- Leidinggevende of coördinator. Degene die de beslissingen neemt, de gezamenlijke inspanning leidt of interne geschillen oplost, probeert een hartelijke en efficiënte sfeer binnen de groep te behouden, gericht op teamwerk en niet op bevoegdheid. Uw verplichtingen omvatten: motiveren en het goede voorbeeld geven.
- Secretaris. Iemand die verantwoordelijk is voor de interne bureaucratie van het team, indien aanwezig, of de beheer minimaal administratief nodig om een interne bestelling te hebben, zoals het bijhouden van het dossier, het maken van een notulen van elke vergadering, het communiceren van de groepsleden met elkaar, enz.
- Creatief. De persoon (personen) die verantwoordelijk is/zijn voor het artistieke of creatieve deel van de groep, wijden zich meestal aan: ontwerp, de verfraaiing of het schrijven van de documenten afkomstig van het team, evenals presentaties, proefschriften, enz.
- Bron generator. Iemand die verantwoordelijk is voor het verkrijgen van de nodige middelen voor de constante en vloeiende werking van de groep, ongeacht wat voor soort middelen het is. Hij kan in filmische termen worden gezien als een "producent".
- Evaluator. Iemand die, zoals de naam al aangeeft, het management van de werkgroep evalueert, feedback geeft op de behaalde doelstellingen en weet hoe dicht deze bij het behalen van het einddoel zijn.
Werkteam en werkgroep
Op het eerste gezicht lijken beide termen synoniemen: werkgroep en werkteam. Maar een fundamenteel verschil scheidt hen, dat te maken heeft met de mate van interne organisatie die men heeft.
Werkteams zijn dus meestal stabiel, vast, met een bepaald niveau van inzet en formaliteit, ook als het om informele teams gaat. Er is een hiërarchie en een interne volgorde om bepaalde problemen op te lossen problemen.
In plaats daarvan zijn de werkgroepen veel flexibeler en horizontaal. Ze hebben niet per se een leider, noch een vaste agenda, en ze worden ook niet geleid door veel meer dan de behoeften van degenen die hen vormen, die vaak kunnen variëren. Een werkgroep is een groep mensen die is georganiseerd rond een gemeenschappelijk doel, maar vaak zonder de taken te verdelen.
Teamwerk op dieren
Dieren werken ook als een team, vooral in gevallen waar er wederzijds voordeel is voor individuen, zoals biotische relaties van commensalisme. Commensale dieren gaan een relatie aan van wederzijds voordeel of alleen voordeel zonder nadelige gevolgen voor de ander, meestal rond de voeden of bescherming tegen roofdieren.
Dat geldt bijvoorbeeld ook voor sommige mariene roofdieren en bepaalde soorten schaaldieren aaseters: de eersten gaan naar de laatstgenoemden om hun tanden te poetsen, de stukken van de jacht te verwijderen, in ruil voor het verstrekken ervan voedsel makkelijke toegang.
Het is ook gebruikelijk om teamwerk tussen individuen te zien in een enorme korf of hol, zoals het geval is bij veel insecten. Deze gezamenlijke inspanningen van talrijke individuen maken het mogelijk om agressors af te weren, enorme hoeveelheden voedsel over te brengen en, kortom, de hele korf ten goede te komen, zelfs als het ten koste gaat van een paar individuen. Mieren zijn het beste voorbeeld.