• Wat is klassieke managementtheorie?
• Administratie geschiedenis
• Principes van de klassieke managementtheorie
• Klassieke beheerfuncties
• Belang van klassieke theorie
• Kritiek op de klassieke theorie

We leggen uit wat de klassieke bestuurstheorie is, haar principes en de functies die zij aan bestuur toekent.

De klassieke managementtheorie gebruikt de taakverdeling om een ​​grotere efficiëntie te bereiken.

Wat is klassieke managementtheorie?

De klassieke theorie van beheer werd in 1916 gepromoot door de Fransman Henry Fayol, om verbeteringen aan te brengen in de theorie van wetenschappelijke administratie of "Taylorisme" (opgevoed door Frederick Taylor in 1911). Taylor bestudeerde de productief proces en Fayol concentreerden zich op de richtlijn van de bedrijf.

Klassieke managementtheorie is een stroming van de kennis die ontstonden als reactie op de versnelde bedrijfsgroei na de Tweede Industriële Revolutie. De theorie benadrukt het algehele management van de organisatie, dat wil zeggen de structuur en functies die elk onderdeel van het bedrijf moet uitvoeren (niet alleen het verbeteren van productiemethoden).

Administratie geschiedenis

De geschiedenis van de administratie is zeer oud en dateert uit de mens gebruik gemaakt van de rede bij het organiseren in groepen om te jagen, verzamelen en vormen van volkeren en beschavingen, waarvoor hij taken, actieplannen en doelen.

De studie van de verschillende modellen van de administratie, gericht op de industriële en zakelijke wereld, kreeg een boost met de Industriële revolutie. De context stelde nieuwe organisatieregels vast met hiërarchische systemen en indelingen van kan economisch en sociaal. voor de problemen Vanuit het nieuwe scenario kwam het management als discipline naar voren.

Tot de belangrijkste vertegenwoordigers van de administratie behoren:

• Frederik Taylor. Hij was de vader van de wetenschappelijke administratie. Hij stelde voor om werk te organiseren door te solliciteren Wetenschappelijke methodes (zoals verbetering van productiesystemen, selectie van) arbeiders geschiktheid en de taakverdeling). Vóór het taylorisme waren arbeiders verantwoordelijk voor het plannen en uitvoeren van hun werk, zelfs als ze geen technische kennis van de taken.
• Henry Ford. Hij was de schepper van de industriële massaproductie. Het doel was om een ​​grotere hoeveelheid goederen te genereren in zo min mogelijk weer en zelfs kosten verminderd. Dankzij de bijdragen van Ford heeft het productiesysteem een ​​revolutie teweeggebracht. In 1913 had het verschillende industriële fabrieken voor de productie van de Ford T.
• Hendrik Fayol. Hij stelde voor om de efficiëntie van het bedrijf door alle onderdelen van de organisatie ter beschikking te stellen van de administratie, met name de hogere commandoniveaus. Hij postuleerde vijf basisfuncties voor de administratie proces dat de onder veertien principes van het fayolisme moeten worden uitgevoerd.
• Frank B. Gilbreth. Hij stelde een verbetering voor de wetenschappelijke organisatie voor door de studie van de beweging en van de tijd, genaamd "Therblig", die bestond uit de achttien bewegingen waarin elke werktaak kon worden onderverdeeld (zoals zoeken, vinden, selecteren, nemen, vasthouden, verplaatsen, reiken, inspecteren, plannen).
• Henry Lawrence Gantt. Hij stelde een systeem voor met de naam Gantt-diagram, dat bestond uit een hulpmiddel om taken gedurende een bepaalde periode te plannen en in te plannen (het bestond uit een horizontale staafgrafiek geordend op activiteit, waardoor de volgorde van de werktijd kon worden bekeken en prioriteiten konden worden gerangschikt ).
• Elton Mayo. Hij stelde een psychologische en sociologische kijk op de industriële wereld voor, die bestond uit het benadrukken van de emotionele behoeften van werknemers om de productiviteit en bevordering van goede arbeidsverhoudingen (die even motiverend of motiverender zijn dan financiële prikkels).

Principes van de klassieke managementtheorie

Henry Fayol stelde 14 bestuursprincipes vast.

De principes van de klassieke managementtheorie zijn algemene regels die het management in staat stellen om alle functies van de organisatie te domineren. Fayol stelde veertien principes vast:

• De taakverdeling. Verdeel de werkorganisatie volgens de capaciteit en efficiëntie van elke werknemer en elk gebied, om een ​​betere effectiviteit en productiviteit.
• de autoriteit en verantwoordelijkheid. Door een evenwicht te vinden tussen de macht die het gezag uitoefent en de functies die het moet vervullen, kan machtsmisbruik worden voorkomen.
• De discipline. Respecteer en laat anderen respecteren, voldoen aan reglement en de voorschriften van de organisatie. Dit principe kan worden bevorderd door zelfdiscipline of door sancties of boetes voor degenen die ze niet respecteren.
• Eenheid van commando. Stel vast dat elke werknemer reageert op een enkele directe leidinggevende, van wie hij bevelen en ondersteuning krijgt. Anders kan dit de prestaties en productiviteit van de organisatie beïnvloeden.
• de eenheid van adres. Zorg ervoor dat alle activiteiten die hetzelfde doel hebben (zoals: marketing, reclame, verkoop en promotie), worden geleid door dezelfde verantwoordelijke.
• De ondergeschiktheid van het individuele belang aan het algemeen belang. Ten eerste het algemeen belang van de organisatie en ten tweede dat van de medewerkers erkennen en bevorderen om de continuïteit in de tijd te garanderen.
• De vergoeding. Houd een politiek beloning (geldelijke waarde die het bedrijf aan de werknemer geeft in ruil voor de ontvangen diensten) die financiële en niet-financiële prikkels moet bevatten.
• De centralisatie ja decentralisatie. Definieer de mate van machtsconcentratie van de autoriteit, die varieert naargelang de toestand van het bedrijf en het type personeel.
• De getrapte ketting. Breng duidelijk een gezagslijn of commando tot stand, die horizontaal of verticaal kan zijn.
• De bestelling. Zorg voor een plaats voor elk object om de productietijden te optimaliseren en de sociale orde te handhaven door de juiste selectie van elke medewerker op de meest geschikte positie.
• De eigen vermogen. Geef alle werknemers een gelijke behandeling, vriendelijkheid en rechtvaardigheid (dit soort band genereert loyaliteit ja inzet).
• Persoonlijke stabiliteit. Stimuleer en bewaak de prestaties van de werknemer die vast in dienst is en die weet dat hij doorgroeimogelijkheden heeft binnen de organisatie.
• Het initiatief. Moedig medewerkers aan om hun mening te geven, constructieve suggesties te doen en werkplannen op te stellen, zodat ze zich onderdeel van de organisatie voelen.
• De esprit de corps. Creëer eenheid, medewerking en teamgeest onder medewerkers, om confrontaties te vermijden. Het is belangrijk om iedereen te belonen op basis van hun verdiensten zonder jaloezie of situaties van onenigheid te veroorzaken.

Klassieke beheerfuncties

Fayol onderkende zes groepen basisfuncties voor administratie, waarmee elk bedrijf rekening moet houden:

• De technische functies voor de productie van goederen of diensten.
• Commerciële functies voor de aan- en verkoop van goederen en diensten.
• De financiële functies voor de besturing van hoofdletters nodig om te investeren.
• De beveiligingsfuncties voor de bescherming en het behoud van: middelen.
• Boekhoudfuncties voor balansen, uitgaven en statistieken.
• De administratieve functies voor de integratie en coördinatie van de vorige functies.

Zodra de door de organisatie uit te voeren functies zijn gedetecteerd, moet het administratieve proces worden uitgevoerd dat de coördinatie van de inspanningen van de hele organisatie mogelijk maakt. De vijf functies of fasen van het administratieve proces zijn:

• Planning. Het bestaat uit het visualiseren van de toekomst die de organisatie wil bereiken en het opstellen van een actieplan om daar te komen.
• De organisatie. Het bestaat uit het bouwen van de nodige structuren (materieel en sociaal) om het werk van de organisatie uit te voeren.
• De adres. Het bestaat uit het begeleiden en richten van alle middelen van de organisatie op hetzelfde doel.
• De coördinatie. Het bestaat uit het handhaven van de harmonie van al diegenen die in de organisatie werken en die verschillende belangen kunnen hebben, zodat ze in synergie werken.
• De controle. Het bestaat uit het monitoren en verifiëren dat elk werk wordt uitgevoerd volgens de vastgestelde normen.

Belang van klassieke theorie

Het belang van de klassieke managementtheorie is dat deze het mogelijk maakte om betrouwbare voorspellingen en efficiënte managementmethoden toe te passen.

De implementatie ervan zorgde voor goede resultaten voor organisaties die presteerden in een context van grote verandering en onzekerheid, als gevolg van de Tweede Industriële Revolutie. Met een globaal overzicht van de acties van de hele Structuur van de organisatie, bood dit model verbeteringen aan de vorige stroom die door Taylor was geformuleerd.

Kritiek op de klassieke theorie

Met klassiek management wordt het werk gemechaniseerd en repetitief.

Enkele van de punten van kritiek op de klassieke theorie zijn dat het ontbrak aan experimenten en verificatie van haar principes. Bovendien stond de menselijke factor niet centraal, integendeel, deze theorie stelde werknemers bloot aan erbarmelijke omstandigheden om hogere productiviteitsprestaties te bereiken.

Sommige auteurs beschouwen de klassieke theorie als "de theorie van de machine", waarvan de personeelszaken Ze werken gemechaniseerd en repetitief naast de machines. Dit menselijke aspect werd door de latere stromingen verder uitgediept.