organisatiecultuur

2022

Wat is de organisatiecultuur?
Belang van organisatiecultuur
Elementen van organisatiecultuur
Voorbeelden van organisatiecultuur
Organisatiecultuur klimaat

We leggen uit wat organisatiecultuur is en het belang ervan voor bedrijven. Bovendien, de elementen en hoe het klimaat wordt gedefinieerd.

De organisatiecultuur specificeert hoe haar leden met elkaar moeten omgaan.

Wat is de organisatiecultuur?

Onder organisatiecultuur wordt verstaan de overtuigingen, waarden, gebruiken, tradities, houdingen ja ervaringen van eenorganisatie. Het doel van de organisatiecultuur is om te specificeren op welke manier van leden wordt verwacht dat ze met elkaar en met de buitenwereld omgaan.

Organisatiecultuur is niet simpelweg de som van de individualiteiten die in een bepaalde organisatie ofbedrijf. Integendeel, de organisatiecultuur gaat boven de individuele: elke organisatiecultuur vormt eerst haar basis en past vervolgens het personeel (werknemers) aan waaruit deze organisatiecultuur zal bestaan.

Organisatiecultuur wordt ook vaak gedefinieerd als de verzameling van reglement en waarden die personen ze hebben binnen een bepaalde organisatie.

Organisatiecultuur is, kortom, depsychologie van een bedrijf. Het bestaat uit een aantal elementen zoals: de waarden en attitudes van haar medewerkers, het imago dat de organisatie aan het bedrijf geeft.samenleving waarin het is geplaatst, de identiteit van de organisatie, dewerkwijze selectie van haar medewerkers en haar leveranciers.

Het kan u van dienst zijn:Organisatieontwikkeling

Belang van organisatiecultuur

Organisatiecultuur is van fundamenteel belang in elke organisatie, omdat het de richting van het bedrijf bepaalt en de manier bepaalt waarop het moet worden uitgevoerd. Het geeft ook richting aan de behandeling die moet worden gegeven aan werknemers,klanten en voor de samenleving in het algemeen.

De organisatiecultuur heeft twee belangrijke assen: een interne, die gerelateerd is aan het personeel, managers, werkomgeving; en een andere externe, met betrekking tot gemeenschap waarin de organisatie is opgenomen.

Intern is het belangrijk te bedenken dat iedere medewerker zich wil identificeren met een bepaalde organisatiecultuur. Om deze reden moet elke organisatie de waarden, overtuigingen, gewoonten, normen en gebruiken communiceren die haar beheersen. Van daaruit zal worden gestreefd dat alle leden zich identificeren met de organisatiecultuur en werken aan het maken van de identiteit en de doelen van het bedrijf.

Met betrekking tot de samenleving waarin de organisatie is opgenomen, dient de organisatiecultuur als woordvoerder om bekend te maken hoe dat bedrijf zich verhoudt tot de gemeenschap, dat wil zeggen, zijn imago, de manier waarop het omgaat (of Noel omgeving, zijn interesse vanwege zijn omgeving, zijn invloed en deelname aan buurtactiviteiten.

Elementen van organisatiecultuur

Het is noodzakelijk om vast te stellen wie of wie de beslissers zijn.

Er zijn verschillende elementen die de organisatiecultuur vormen en samenwerken. De belangrijkste elementen zijn:

Identiteit van de organisatie. De organisatiecultuur wordt deels bepaald door demissie visie en de Zakelijke waarden. De identiteit van de organisatie komt voort uit de antwoorden op de volgende vragen: Wat voor soort bedrijf is het? Wat zijn jouw waarden? Wat zijn jouwdoelen? Wat is jouwmissie?
Systeem van controle. De organisatiecultuur moet controlesystemen hebben, dat wil zeggen processen die met menselijk kapitaal (medewerkers en managers) monitoren wat er binnen een bedrijf gebeurt.
Machtsstructuren. De organisatiecultuur bepaalt wie of wie verantwoordelijk is voor de besluitvorming, op welke manier wordt het vermogen verdeeld en in welke percentages.
symbolen. De organisatiecultuur bestaat uit alle ontwerpen (visuele en auditieve ondersteuning) die deel uitmaken van de identiteit van het bedrijf.
Rituelen en routines. De organisatiecultuur omvat alle zakelijke bijeenkomsten, groepen van bedrijf, prestatierapporten die binnen de organisatie voorkomen. Deze routines kunnen formeel of informeel van aard zijn.
Verhalen, mythen en anekdotes. De organisatiecultuur wordt bepaald door de impliciete boodschap die ten grondslag ligt aan de hele organisatie. De verhalen vertellen de opkomst van organisaties, hun fundamenten en groei, hun huidige impact op de markt. De anekdotes zijn: overleveringen van waargebeurde verhalen die senior medewerkers aan nieuwe medewerkers vertellen.

Voorbeelden van organisatiecultuur

Vrije markt. Het is een van de belangrijkste voorbeelden van organisatiecultuur in Latijns Amerika en de wereld. Met een aanwezigheid in 18 landen is het het bedrijf van Handel grootste elektronische apparaat in Latijns-Amerika. Tot de belangrijkste waarden behoren: ondernemerschap, teamwork en uitvoering. Voor dit bedrijf zijn medewerkers het belangrijkste kapitaal van het succes; biedt voordelen, diensten en activiteiten die gericht zijn op het bevorderen van uw welzijn binnen en buiten de organisatie. In 2018 werd het door het adviesbureau "Great place to work" verkozen tot een van de beste multinationals om voor te werken.
Hilton. Het is een van de belangrijkste hotelketens ter wereld. Met aanwezigheid in meer dan 100 landen onderscheidt het zich door zijn organisatiecultuur. Het legt de focus op uw medewerkers, arbeidsvoorwaarden en reisvoordelen. Voor dit bedrijf zijn medewerkers de levensader van hotels; Hiervoor kiest het het beste talent en leidt het hen op rond de waarden van het merk, die allemaal een sfeer van gastvrijheid bevorderen. In 2018 werd het door het adviesbureau "Great place to work" verkozen tot de op één na beste multinational om voor te werken.
Cisco. Het is het toonaangevende bedrijf in de productie, verkoop en advisering van apparatuur voor: telecommunicatie. Het werd door het adviesbureau: "Great place to work" gekozen als een van de beste bedrijven om voor te werken. Cisco baseert zijn werkmodel op vertrouwen en inzet. Flexibel werken, inclusie en continue verbetering zijn enkele van de meest gewaardeerde aspecten van de organisatiecultuur.