organisatorisch gedrag

Y-Negocios

2022

We leggen uit wat organisatiegedrag is, de verschillende benaderingen, doelstellingen, belang en andere kenmerken ervan.

De dynamiek van een organisatie kan menselijk gedrag beïnvloeden.

Wat is organisatiegedrag?

Met organisatiegedrag bedoelen we een discipline die de mogelijke impact van individuen bestudeert, groepen ja structuren binnen de werking van een bedrijf of organisatie, om te ontwerpen strategieën verbeteren van effectiviteit binnen de laatste.

Dat wil zeggen, het gaat om de studie en Onderzoek toegepast, die zich richten op het intern functioneren van organisaties, op basis van verschillende analyseniveaus, zoals:

Organisatorisch gedrag vertrekt vanuit het idee dat de menselijk gedrag het is tot op zekere hoogte voorspelbaar en dat de dynamiek die binnen een organisatie in gang wordt gezet deze positief of negatief kan beïnvloeden.

Hiervoor maakt hij gebruik van tools uit andere disciplines in de buurt, zoals: beheer, de psychologie, de sociologie, de communicatiewetenschappen en zelfs de antropologie.

Gedragskenmerken van organisaties

Gedrag in organisaties wordt gekenmerkt door:

  • vormen een methode transdisciplinair van analyse van organisaties, die probeert het type reactie van hetzelfde op een bepaalde stimulus te optimaliseren.
  • Het wordt afgehandeld op een specifiek oplossingsniveau problemen (objectief, observeerbaar en kwantificeerbaar gedrag), en ook op abstract niveau (de waarden, de aanleg, de culturele gidsen die onze gedrag).
  • Het stelt de systematische, structurele studie van menselijk gedrag voor, gebaseerd op een complexe dynamiek van stimuli en gedragingen.
  • Het heeft tot doel de dynamiek van gedrag binnen een bepaalde organisatie te beschrijven, begrijpen en voorspellen.

Belang van organisatiegedrag

Het voorspellende vermogen dat organisatiegedrag faciliteert, kan erg nuttig zijn bij het evalueren van de prestaties van een organisatie, omdat het een menselijke factor beschouwt die normaal gesproken moeilijk te meten is.

In die zin is het een ander, compleet en dynamisch administratief studie-instrument, dat zowel in het bedrijfsleven als in dat van de politiek.

Benaderingen van organisatiegedrag

Organisatiegedrag kent verschillende benaderingen, afhankelijk van de te onderzoeken elementen binnen de organisatie:

  • Focus van personeelszaken. Gericht op de dynamiek van werving, terugtrekking, motivatie, rotatie ja communicatie van het personeel van het bedrijf.
  • Contingente benadering. Gericht op de mogelijke omgevingscondities (contingenties) die zich in de organisatie kunnen voordoen, om op basis hiervan per casus de meest passende administratieve handelingen vast te stellen.
  • Resultaatgerichte aanpak. Gericht op bereiken doelen, en dus bevoorrecht projecten en de resultaten hierboven weer geïnvesteerd om de dynamiek die nodig is om de organisatie intern te stroomlijnen opnieuw vorm te geven.
  • Focus van systemen. Gericht op de reeks structuren en dynamieken waaruit de organisatie bestaat, om de algemene theorie van systemen toe te passen op de optimalisatie en vroege oplossing van problemen.

Gedragsdoelen van organisaties

Dit type analyse streeft naar doelen zoals het verbeteren van de kwaliteit en productiviteit, de verbetering van Diensten. Het kan ook gericht zijn op het voorbereiden van personeel op de besluitvorming low-level, wat uiteraard wenselijke doelstellingen zijn in elk bedrijf, en die een impact hebben op zijn efficiëntie.

Tegelijkertijd maakt het het mogelijk om andere soorten doelen te bereiken, zoals het aanpassen van de organisatie aan de eisen van de globalisering en de uiteindelijke diversiteit culturele en etnische van zijn arbeiders.

Het kan ook gericht zijn op het oplossen van problemen ethisch intern, of zelfs de stimulans voor de innovatie en verandering, die allemaal essentieel zijn in tijden van grote zakelijke vraag, zoals aangekondigd door de 21e eeuw.

!-- GDPR -->